知事识人，重在考核。为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，雅安市市场监督管理局在干部考核工作中不断探索优化考核内容、考核方式，健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判。“三个坚持”量出干部考核“精准度”，以科学精准有效的考核，激励全局干部奋勇争先、担当作为，建设忠诚、干净、担当的高素质专业化市场监管队伍。

坚持考核全面，量准干部综合素质，画准干部肖像。坚持“考全面”与“考重点”相结合，将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体细化为16个考核要素，54项考核指标，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对四川工作、雅安发展系列重要指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。探索“大科室”运行机制，设置8个“大科室”，制定运行机制整合表，定岗定责，按照“谁了解谁评价”原则，通过干部自我评价、科长审核、大科室长提出意见、分管领导评鉴、党组会审定等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，季度化赋分，变“年底总算账”为“平时算细账”，推动干部考核工作提质增效。

坚持考核精准，量准干部差异，考准干部个性。坚持“政治性、导向性、实效性”的原则，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标体系，将平时考核由“笼统考”变“精细考”，确保考核考全考细。科学设定共性指标，重点考核政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面；合理设定个性指标，重点考核完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等方面；适当设定弹性指标，重点考核承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现等方面，根据实际情况设置加减分项目。瞄准共性指标常态考、突出个性指标重点考、赋予弹性指标动态考，增强干部考核的针对性、有效性。

坚持考核实绩，量准干部担当执行力，激励干部成长。树立重实践、重实干、重实绩的鲜明导向，聚焦“工作提升年”专项行动和“拼经济、拼项目、拼环境”等中心工作，坚持考核干部在乡村振兴、抗震救灾和基层一线、重要复杂岗位的实绩表现。强化制度执行，坚持平时考核与“年度考核+培养教育+目标绩效”三挂钩。与年度考核挂钩，将平时考核工作纳入年度考核，年度考核评分中平时考核分值权重不得低于60%；与培养教育挂钩，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、学习培训、挂职锻炼等方面向考核优秀者倾斜，同时对平时考核结果较差者，及时批评教育，必要时进行诫勉；与目标绩效挂钩，激发干部自我完善的内生动力，有效破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”，切实发挥考核激励鞭策作用，倒逼干部作风转变，始终保持生机与活力。